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博弈OR协同?浅谈库存管理不同部门间的冲突与解决

作者:天津市小蜜蜂计算机技术有限公司 此文帮助了[186]个人!
摘要:当代企业实现高效管理的基础是依据绩效管理,通过绩效管理模式来塑造企业核心价值观,让员工按照公司指导的方向来开展工作。
关键词:WMS  

不同矛盾


问题的源头 - KPI
 
当代企业实现高效管理的基础是依据绩效管理,通过绩效管理模式来塑造企业核心价值观,让员工按照公司指导的方向来开展工作。
 
先来看一下百度百科中关于KPI的定义:“Key Performance Indicator(KPI)是把企业的战略目标分解为可执行的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,用于衡量员工绩效表现的量化指标。”
 
KPI管理模式虽然是有效的管理模式,但同样也存在相应的瑕疵与问题。
 
自身部门利益最大化的陷阱
 
唯KPI至上的思想充斥于各个部门的管理人员心中,不同部门的KPI冲突就是比较显著的问题之一。
 
部门只看重自己眼前的目标,活在当下,但是没有从全局的眼光来看待问题。在这样的情况下,部门主管设定的目标、制定的计划、实施的行动,必然只会考虑如何把自己的业绩做得漂亮。
 
至于公司整体利益是否能得到保障、其他部门的业绩是否会受到影响、员工的辛勤付出是否有意义,这些反而是次要的考量了。
 
举个例子:
 
以采购部门的眼光来看:采购寻源的主要目标是降低零件成本,以目前市场发展的透明程度,零件价格基本上是一分价钱一分货,价廉质优的供应商是很难寻的。
 
那么问题来了,选择报价最低且质量还过得去就会是采购部门的最优选择。但是,对于报价较低的供应商,虽然在报价上有优势,但最终羊毛出在羊身上,在进入大批量生产阶段后可能会出现交货或者质量方面的问题。
 
这样就与质检部门之间那么就会形成一个博弈的局面,矛盾也就由此而产生。
 
解决库存管理的矛盾与思考
 
阐述矛盾产生的原因后,咱们来看看具体在仓库管理过程中库存管理矛盾的解决方法。
 
1 首先是生产部门
 
对于工人来说,最理想的情况是在他的工作时间内连续生产同一个类型的产品,不用换型以便达到最大的产出量。但是实际情况是不允许工人这样做的。生产需要严格根据主生产计划MPS来执行,只有这样才能满足客户订单交付,并且避免过量生产。
 
生产不能根据自己的利益,不考虑全盘的计划,去做一些非计划内的产品。过量生产出来的产品暂时卖不掉,只能放在仓库里变成额外的库存。同时,生产又可能过多消耗了其他的原材料,使得库存配套率下降了,仓库里配不齐足够数量的原材料用于后续计划的生产。
 
规范内部流程,提高生产柔性化,使用合理的生产效率考核方法才能破解生产与库存的利益冲突。
 
2 然后是物流
 
从物流角度库看,整车运输可以降低零件物流费用,拼车运输可以降低库存成本。但是因为要凑成整车而影响交货的时间。整车货运量大,需要更多的时间来消耗这些库存,也会增加一定的库存持有成本。
 
在此,我们推荐WMS系统来平衡物流和库存成本,把二者之间的冲突最小化。
 
3 销售部门
 
作为销售部门来说,总是希望能够有全品类库存才能够满足客户的需要,降低难度。出于自身的利益考虑,销售对库存成本是不会考虑的,因为这个不是销售的考核目标。当企业产品种类越来越多的时候,库存的规模也会越来越大,而成本也会越来越高。
 
在此,我们给出的建议是通过对销售成果进行数据化分析,对库存结构进行科学化调整,尽可能的协调销售与库存之间的矛盾问题。
 
以上就是Smart WMS为大家总结的有关捋顺库存管理部门相关矛盾的内容,希望能够帮助大家。

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